El reto fue alinear inventarios, costos estándar y cierre contable en un solo calendario de proyecto, con dueños claros en planta y en finanzas.
Iniciar conversaciónSe documentaron supuestos, riesgos y entregables por fase; el seguimiento combinó cortes de inventario, conciliaciones y tablero semanal para el comité directivo.
Resumen del enfoque: diagnóstico de procesos, parámetros de costo y plan de trabajo con hitos revisables por el comité de proyecto.
Se definieron entregables por fase, responsables y criterios de aceptación; el seguimiento combinó cortes de inventario, conciliaciones y tablero semanal para el comité directivo.
Los entregables incluyeron playbooks de proceso, capacitación por turno y criterios de aceptación para cada ajuste en el ERP, con prueba piloto en una línea antes del despliegue regional.
Los entregables incluyeron playbooks de proceso, capacitación por turno y criterios de aceptación para cada ajuste en el ERP, con prueba piloto en una línea antes del despliegue regional.
Los entregables incluyeron playbooks de proceso, capacitación por turno y criterios de aceptación para cada ajuste en el ERP, con prueba piloto en una línea antes del despliegue regional.
El cierre del proyecto dejó tableros de margen por SKU, política de obsoletos y calendario de revisiones trimestrales entre compras, almacén y contabilidad.
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