Qué validar en inventarios, provisiones y conciliaciones bancarias antes de presentar estados al consejo.
Consultoría con entregables acotados
Dirigido a equipos que operan en México: las secciones sirven como guía introductoria sobre finanzas, ERP y procesos. Para una opinión aplicada a su situación concreta se requiere un encargo regulado y por escrito.
Modelo de negocio y control
Definimos catálogos maestros, políticas de aprobación y cierres contables para que la operación refleje la realidad del negocio.
Analítica financiera
Diseñamos tableros ejecutivos y reglas de conciliación para que ventas, inventarios y tesorería conversen en un solo lenguaje.
Ventas corporativas y servicio
Ordenamos cotizaciones, pedidos y postventa para reducir fricción con clientes corporativos y acelerar el ciclo de cobro.
Nuestros servicios
Qué ofrecemos
Diagnóstico de madurez en finanzas y ERP, diseño de procesos, parametrización, capacitación y soporte al cierre para que el cambio se quede en la operación.
Publicamos guías prácticas y metodologías que nuestros clientes pueden reutilizar con su propio equipo interno.
Diagnóstico sin costoCrecimiento y control
ERP y procesosRoadmap de implementación, gobierno de datos y roles para escalar sin perder control de inventarios, compras y producción.
Rentabilidad y costos
Márgenes y comprasAnálisis de costeo por producto, centro de costo y canal; negociación con proveedores alineada a indicadores de margen.
Desempeño
KPI y tablerosDefinición de metas operativas, tableros semanales y ritual de revisión con finanzas para corregir desviaciones a tiempo.
Organización
Roles y cumplimiento normativoMatriz RACI, segregación de funciones y flujos de aprobación acordes a auditoría y normativa fiscal en México.
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120
Proyectos acompañados
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28
Consultores asociados
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86
Empresas atendidas
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42000
Horas de asesoría
Conozca a Crecemprex
Cada empresa tiene su contexto: armamos un enfoque específico y entregables que su equipo puede operar.
Hemos acompañado manufactura, distribución, retail, servicios profesionales y compañías con operación multinacional. Nuestro equipo combina consultores senior con especialistas en SAP, Oracle, Microsoft Dynamics y ERP locales, siempre con foco en cierre contable y cumplimiento en México.
Compromiso y claridad
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Documentamos decisiones, responsables y plazos. Usted sabe qué se entrega, cuándo y con qué criterio de éxito, sin sorpresas al cierre del proyecto.
Metodología probada
Plantillas de levantamiento, diseño de procesos y pruebas integradas que aceleran la puesta en marcha sin sacrificar calidad de datos.
Red de especialistas
Integramos contadores, ingenieros de datos y consultores funcionales según la industria y el ERP elegido, con un solo líder de proyecto frente a usted.
Experiencia acumulada
Más de una década acompañando transformaciones en México: desde la primera factura electrónica hasta consolidaciones multi‑RFC y reporting para consejo.
En seis meses pasamos de Excel paralelo a un solo libro contable en ERP, con inventarios conciliados y cierre en cinco días hábiles.
Mariana Ortiz
Directora financiera · GuadalajaraEl equipo de Crecemprex entendió nuestra operación con clientes corporativos y ordenó pedidos, facturación y cobranza; redujimos días de cartera en un 22 %.
Ricardo Valdés
Gerente general · MonterreyNos ayudaron a parametrizar compras y producción en el ERP sin detener planta; la capacitación fue clara para supervisores y almacén.
Laura Hernández
COO · Ciudad de MéxicoPreguntas frecuentes
¿Cómo iniciamos un proyecto con Crecemprex?
Agendamos una sesión de descubrimiento, revisamos sus procesos críticos y entregamos un diagnóstico con alcance, riesgos y calendario. Si hay ajuste, firmamos propuesta y arrancamos con un líder de proyecto dedicado.
¿Atienden solo empresas grandes?
No. Trabajamos con medianas empresas en crecimiento que ya superaron Excel pero aún no tienen un ERP alineado a su operación. El tamaño importa menos que la disposición del equipo a cambiar hábitos y a medir resultados.
¿Qué los diferencia de un implementador tradicional?
Combinamos consultoría de procesos y finanzas con conocimiento técnico del ERP. No nos limitamos a “dar de alta” módulos: definimos dueños de datos, pruebas de negocio y criterios de cierre para que el sistema sobreviva al proyecto.
¿Cuándo conviene contratar asesoría externa?
Cuando el consejo o la tesorería necesitan información confiable en plazos cortos, cuando hay fusión de compañías o cambio de ERP, o cuando el equipo interno está saturado y no puede dedicar tiempo a diseñar el futuro estado.
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Aliados tecnológicos
Referencias y alianzas
Hemos colaborado con firmas de auditoría, integradores de nube y despachos fiscales para entregar proyectos con trazabilidad y gobierno de información.
Firmas de auditoría
Integradores de nube
Despachos fiscales
Líneas de práctica
Combinamos sesiones presenciales o remotas con mesas de trabajo documentadas para que finanzas, TI y operaciones compartan el mismo plan de acción.
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